六月份以来，武安本级紧扣“时间过半、任务过半”目标，坚持系统谋划、精准施策、全员奋战。以闭环管控压实责任链条，以赛创融合激活内生动力，以安全后勤筑牢发展底座，形成全要素发力、多维度支撑的攻坚格局，为冲刺“双过半”注入强劲动能。

把准方向，在复盘谋划中压实责任

目标引领方向，管控决定成效。武安本级党委高位推动，召开冲刺“双过半”工作汇报会，全面复盘4至5月生产运营情况。各生产单位及职能部室逐一汇报工作落地情况，围绕指标偏差、成本超耗、推进滞后等痛点，现场剖析、逐项定策。通过复盘倒逼责任、以数据验证成效，形成“查找短板—精准施策—跟踪问效”的闭环链条，为六月冲刺奠定坚实组织基础和行动共识。

练兵创新，在赛创融合中锻造实力

以赛促干，淬炼过硬队伍。武安本级工会联合人力资源部深入推进“金牌操作手”专项竞赛，聚焦评选流程规范化、过程管控精细化，针对前期暴露的流程不细、指标适配不足等问题，现场把脉开方，明确数据审核负责制、一票否决制及追责问责机制，坚决杜绝形式化评比，让竞赛真正贴合生产、赋能生产。

各单元竞相发力：炼铁部1#高炉值班室以精细化操作护航炉况稳顺，燃料比、焦比持续优化；炼钢部依托竞赛倒逼标准化作业，转炉终点温度命中率、钢水成分合格率稳步提升，吨钢能耗持续下降；轧钢部优化激励机制，压缩换型时长，抢抓市场机遇，生产效率与经营效益双攀升；铸管部构建“赛训战”闭环机制，离心机机时产量创近三月最优，涂衬废品率显著下降；全员对标争先、比学赶超蔚然成风。

以创增效，深挖隐形利润。炼钢部天车智能化升级投用雷达定位系统，实现厘米级精准管控，年节约成本超百万元；轧钢部实施连接杆法兰结构技改，单次检修节约备件费用数千元；能源科技煤气大班通过精准调控，煤气单耗与烟气排放同步优化；铸管部自主攻关涂料罐“智能称重”系统，告别“毛估”模式，配料精度大幅提升，废品率明显下降。一项项小改小革，用“数据”代替“感觉”，让创新源泉在一线奔涌，效益增长在细节落地。赛训与创新双轮驱动，为“双过半”注入硬核技术支撑。

固本暖心，在安全稳定中汇聚合力

安全是最大的效益。武安本级紧扣主题，深入开展安全生产月活动。举办“安全警示日”专题培训，邀请权威专家深度解读法律法规，110余名管理人员接受沉浸式警示教育；同步开展事故复盘、劳模宣讲、安全技能比武等系列活动，推动安全理念入脑入心、应急能力稳步提升。通过压实全员责任、排查整治风险隐患，筑牢安全生产坚实防线。

后勤保障传递组织温度。面对持续高温，机关职能部室开展“送清凉”慰问活动，矿泉水、西瓜等送至一线，领导深入现场了解职工作息与生产难点，叮嘱劳逸结合、安全生产。能源科技为货运司机送去防暑药品，叮嘱行车安全，全体干部职工将组织温暖转化为攻坚动力。

锚定目标不松劲，实干攻坚再发力。武安本级将以更高标准、更实举措，持续深化系统谋划、全员攻坚，确保圆满完成“时间过半、任务过半”各项任务，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

（吕 萍）